为完善执行机制，提高执行效率，有效解决“执行难”，汝阳法院在新型合议庭审判制度试点中，拓展思路，在全省率先试行“执行长负责制”，积极探索以执行长为中心的资源配置模式和职权配置模式，确保执行工作高效规范运行。

一、打破原有模式，优化资源配置。按照执行权分段行使要求，通盘考虑执行力量，设立二个执行组和一个执行裁判组，在人员配置上，做到新老搭配，力量均衡。通过设立执行组，达到优化组合，改变原有模式的不足，凝聚全部力量，解决工作中遇到的困难和问题。经过几个月的实践，执行长负责制改革稳步推进，渐入佳境。今年以来，汝阳法院共受理各类执行案件192件，执结164件，执结率达到85.4%，与去年同期提高12个百分点，执结标的额近800万元，执行质效及绩效考核均在洛阳法院系统中名列前茅。

二、明确各自职责，提升服务意识。执行长负责制对执行长、执行员、书记员和辅助人员的职责进行了明确划分，实行分权制约，将执行调控权赋予执行长，执行员在其指挥下具体实施执行措施，一改过去一人包案到底的现象，有效避免了执行权的随意性。执行长负责制的实施，使法院执行工作出现新的生机和活力，同时杜绝违规、违纪行为的发生，确保了司法公正，并促进了以管理模式向服务模式的转变，提高了执行效率，推进了执行工作的全面发展。自4月以来，汝阳法院有20%左右的普通执行案件在1个月内执结完毕，受到了社会广泛赞誉。

三、建立联席制度，强化领导督导。建立执行长联席会议制度，每周定期组织一次由局领导与执行长组成的执行联席会议，就涉及执行管理、队伍建议、改革方向等问题予以探讨，对执行中遇到的疑难案件、复杂问题、办案心得进行研讨，同时就执行工作中的重大执行事项，由联席会议研究决定并加以督导，以实现业务学习经常化、案件研究规范化、工作讨论制度化，日常管理精细化的管理目标。实行执行长负责制以来，汝阳法院共召开执行长联席会议11次，研讨重大疑难案件27件，分案制度、考核制度、改革方案、查控手段、信访要案、人员布局、月份考核等事项均由执行长联席会议讨论通过并实施，促进了执行工作的良好开展。

四、完善执行联动，促进管理创新。依靠执行联动机制，向外延伸，主动与银行、税务、工商、国土、房管、车管等部门加强联系与沟通，成立查控小组，建立速查、速控新机制；探索建立被执行人失信制度，积极推进社会诚信体系的建立，加强与社会的合作，实现信息资源共享，通过整个社会的合力给被执行人施加压力，改善执行工作的外部环境，使执行工作走向良性循环。