汝阳县法院结合本院工作实际，认真贯彻全国法院大法官审判管理研讨会精神，按照王胜俊院长“向管理要公正、向管理要效率、抓管理树公信”的要求，总结本院“案件质量效率提升年”活动的经验，从创新和加强审判质量管理、审判效率管理、审判流程管理、审判绩效管理等方面入手，建立保证案件质量效率的长效工作机制。

   近期正开展三项工作：一是建立和完善三项流程管理机制。这三项机制分别为：审判流程管理机制、执行案件流程管理机制、信访案件流程管理机制。通过规范化的系统管理，强化事前、事中、事后监督，杜绝案件审理执行、信访案件处理中的随意和不规范现象。

   二是修改完善案件质量绩效评价标准。弱化对案件数量的考评，强化对案件质量效率的量化考核，根据案件性质，对各类案件在办理程序、事实认定、证据判断、法律适用、实体处理、文书制作、卷宗装订、当事人的反映等方面，设置科学指标，制定严密、规范、可操作性强的案件质量考核制度。

   三是建立与工作绩效直接挂钩的经费保障机制。改革现行按照案件数量拨付办案经费的保障办法，把办案部门的经费同案件质量效率指标挂钩，最大限度调动干警提高案件质量效率的积极性。改革后勤综合部门经费全包的经费保障模式，按照工作业绩、干警评议、党组评价、系统名次、工作过错等五方面标准设置后勤综合部门的经费量化指标，按照综合指标拨付办公经费，奖优罚劣，杜绝“干与不干一个样，干多干少一个样”现象。